成功案例

烽火台科技有限公司

完善的信息化管理平台，成本管理控制的利器

企业通过建立标准成本管理体系，真正实现了过程成本管理。能追踪并快速定位成本的各种不利差异，并利用成本差异分析数据，不断改进工艺、技术和管理，消除不利差异。

烽火台科技有限公司自2009年就开始了财务信息化建设，并初见成效，坚定了信息化信心，在此基础上，持续信息化投入，不断扩冲企业信息化应用广度和深度，逐步形成了当前高效的企业运营管理平台。

在信息化推进过程中，从关键业务节点入手，以持续应用优化为手段，促使企业实现高效协同的供应链和敏捷的生产制造，使各部门实现工作数据化、管理透明化和绩效可量化，使企业与上下游企业间的业务协同性大幅提高，降低了成本。

烽火台科技有限公司从信息化建设开始就一直重视成本管理。标准成本的成功应用，帮助企业制定产品的成本标准，并清晰把控和分析企业运营过程成本，不断推动各部门提高绩效，优化产品成本结构，保持成本有竞争力。